Hoe staat de zaak ervoor?

Het is dé primaire vraag van ondernemers, financiers, aandeelhouders en relaties. Objectieve bedrijfswaardering geeft het antwoord.

Bedrijfswaardering is er in soorten. De bedrijfswaardering omvat méér dan de jaarrekeningen en tussentijdse financiële informatie. Bedrijfswaardering waar je iets aan hebt vergt bedrijfsanalyse. Factoren als historie, marktomstandigheden en markttrends, marktpositie, bedrijfskarakter, management, cliënten, toeleveranciers en co-makers spelen een rol. Net zoals fiscaliteit, juridische aspecten en prognoses. Het Vierstappenplan-Bedrijfswaardering van deOverdrachtAdviseur brengt glashelder inzicht. Dat voegt waarde toe.

Vierstappenplan-Bedrijfswaardering

Met deOverdrachtAdviseur weet u in vier stappen waar u aan toe bent. Dankzij onze ervaring en gestructureerde aanpak.

Kennismaking, inventariseren en afstemmen van wensen en mogelijkheden.

U schetst ons kort ‘de onderneming’ en haar speelveld op macro- en microniveau. Trends in marktontwikkeling, branche-gegevens, lokale-regionale en (inter)nationale ontwikkelingen. De concurrentiepositie vormt bijvoorbeeld een belangrijk aspect. Factoren die een solide bedrijfswaardering kunnen bedreigen houden we tegen het licht. Kritisch en deskundig. We maken glasheldere afspraken over de omvang van het waarderingstraject. We begroten de kosten. Na overeenstemming starten onze werkzaamheden. Op basis van overeenstemming stellen we primaire prognoses op.

U weet wat er speelt. De onderneming goed in kaart brengen is een inter-actief proces. Door onze vragen ontdekt u méér. Wij inventariseren door middel van interviews, tailor made vragenlijsten en desk research. U bent er direct bij betrokken. Plus diverse anderen binnen en buiten de onderneming.

Onderwerpen die aan de orde komen

financiële informatie zoals jaarrekeningen en tussentijdse verslagen
bedrijfshistorie, wat ging goed, wat ging minder, wat waren/zijn de oorzaken
de fiscale positie (verleden/heden/toekomst)
actuele financiële positie liquiditeit/solvabiliteit
wat zijn de duurzame assets
juridische zaken (heeft u claims op anderen, zijn er claims op u?) intellectuele- en andere eigendomsrechten/ontrcooien/licenties
organisatie als geheel
positie van bestuurders dga/minderheidsaandeelhouders, bevoegdheden
bijzondere overeenkomsten met financiële consequenties
sterkte-zwakte analyse op ondernemings- en afdelingsniveau
afspraken met aandeelhouders
de personele organisatie (management
opbouw personeelsbestand naar leeftijd en kennisniveau
missie, visie en strategie/tactiek
professionaliteit
innovatie-vermogen
groeipotentie
afhankelijkheid van medewerkers, cliënten, toeleveranciers, markttrends
bedreigingen in de markt
kansen in de markt

Wat is ‘normaal’ in uw bedrijf? Wat is normaal in uw branche? Normaliseren richten we hier op financiële zaken. Bijvoorbeeld de salariëring en eventueel bijzondere beloning van bestuurders, aandeelhouders, commissarissen. Wordt er teveel úit de zaak gehaald’ of is de beloning onrealistisch laag? Zijn eventuele huurovereenkomsten marktconform? Is er eigendom, waaronder intellectuele, eigendom buiten de zaak gehouden?

We benoemen eventuele buitenproportionele zaken. En baseren bedrijfswaardering op normale situaties.

Uitwerking van de voorgaande stappen in een goed leesbaar rapport.

U krijgt goed inzicht in

wat er écht was vaak verrassend voor opdrachtgevers het bedrijf te zien door de ogen van een objectieve buitenstaander
wat er in feite is een andere kijk op de actualiteit
wat er zou moeten gebeuren om gestelde doelen binnen gestelde tijden te behalen zoals onder andere: optimalisatie bedrijfscontinuïteit, bedrijfsoverdracht, bedrijfsopvolging, bedrijfsaankoop, kwaliteitsverbetering, versterking, concurrentiepositie, opleiding medewerkers etc.
wat er mogelijk is met de huidige middelen in de huidige situatie wat er mogelijk is aan ruimte-creatie op financieel gebied

Bedrijfswaardering als beleidsinstrument

Bedrijfswaardering op periodieke basis is een solide beleidsinstrument. Het is een regelmatig terugkerende uitgebreide waardering. Het geeft goed inzicht op welke bedrijfsonderdelen meerwaarde-creatie mogelijk is. En hoe dat het beste kan gebeuren. Het is een sturend element in de bedrijfsstrategie. Ondernemers kiezen toenemend voor een MAB, het Maatwerk Abonnement Bedrijfswaardering. Meer weten >>

Waardebepaling als basis bij onderhandelingen

Objectieve waardebepaling is de basis voor onderhandeling bij

bedrijfsoverdracht
bedrijfsaankoop
bedrijfsovername
bedrijfsopvolging
toe- en uittreding vennoten
uitgifte nieuwe aandelen
MBI en MBO
regelen van nalatenschappen
echtscheiding
liquidaties

Wat is de waarde? Wat wordt de prijs?

“Er zat een heel andere waarde in dan ik altijd dacht. Dat had zo z’n positieve en negatieve consequenties. Uiteindelijk kwam alles goed – ik heb me laten adviseren. Eigenlijk zou je zo’n bedrijfswaardering tenminste jaarlijks moeten laten doen – je staat sterker.”